新型職場: 超多元部屬時代的跨差異人際領導風格

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作者 / 李歐麗/ 玄珍 Audry S. Lee/ Jane Hyun 譯者 / 戴至中 出版社 / 大寫出版 出版日期 / 2015/08/06 商品語言⋯⋯

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關於本書

作者 / 李歐麗/ 玄珍 Audry S. Lee/ Jane Hyun 譯者 / 戴至中 出版社 / 大寫出版 出版日期 / 2015/08/06 商品語言 / 中文/繁體 裝訂 / 平裝 《新型職場》這本書提供了一整套新的做法,以主動出擊的策略讓經理人在這個新的全球經濟中有效了解並善用差異。兩位與多家《財星》級全球企業、同時又具有女性/東方家庭背景的企業主管教練將點出許多主管在新型職場上的最大錯誤──只是維持「尊重各種背景的員工」是不夠的。 想留住各種文化背景的人才,本書主張你必須成為一個「通曉型領導人」(fluent)──新的人際管理者能夠靠「調整自己的領導風格去適應不同部屬的風格」,協助開發他們的潛能,而非要求團隊表面和諧,但其實是各個成員各自委屈自己的差異。我們老是聽到這種「讓我們彼此尊重」的管理哲學。 假如我們真心想要在全球經濟中成功,現在要開始學會如何辨別和運用我們彼此間的差異。

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內容簡介

ICF認證資深教練 陳朝益
聯合利華北美區總裁、前百事可樂董事長
共同推薦

商業書籍「800CEO閱讀」創辦人傑克.柯弗特_個人特別選書

世界各地的職場再也不一樣了。它變得愈發多元文化、女性和年輕。愈來愈多經理人搞不懂部屬要的是什麼,或者根本就不了解他們的新成員。

管顧公司麥肯錫的研究指出,再過十年,美國每四個勞工就有三個會是Y世代。
企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題,國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」(interpersonal ability)。
──這是因為,事實上現在已是人類職場史中首次出現「四世代大集合」的時刻!

定義上來說,這四個世代分別是:

傳統派(Traditionalists) 
出生於1946年以前,又稱為「老將世代」(Veteran Generation)和「最偉大世代」(Greatest Generation)。特色是具有公民的責任感、尊重權威、肯犧牲、工作勤奮。

嬰兒潮世代(Baby Boomers)
大約在1946到1964年間出生的世代;個人主義、理想主義、樂觀和強大的工作倫理是這些勞工的特色。

X世代(Generation X) 
年長嬰兒潮世代的子女,出生在1965到1976年間,普遍的特色是獨立,重視工作與生活的平衡。X世代被形容為具有「自由工作者」(free agent)的心態,能適應變化,並帶有適度的質疑。

Y世代/千禧世代 (Generation Y/Millennials) 
又稱「迴聲潮世代」(echo boomers)。Y世代的勞工是出生在1977到1994年間,對科技瞭若指掌,熱愛社群媒體,渴望強大的團隊文化;對科層組織避之惟恐不及(他們尊敬的是才幹,而不是頭銜);具有公民的責任感;重視私人時間。

當這個四代的人類共處於一個工作場合中時,許多讓管理者既陌生又充滿不確定的「新團隊動態」也正在新的職場上發生。

辦公室裡的「格格不入」,你看到了嗎?
你知道「我們尊重各種人」這類企業主張,其實是新型職場時代最偷懶的領導概念嗎?

本書將揭穿從「嬰兒潮」到「Y世代」;從「作業優化者」到「數位基因者」全都一起工作的新內幕與老問題。

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