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現金為王的獲利模式

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現金為王的獲利模式 用「現金概念」做事,錢就會自己流進來

 英國《經濟學人》出版,一本了解「經營」與「財務」的最佳入門書

大部分的人會說「我又沒看到財報,公司有沒有錢與我無關」,但事實上:做事沒有現金概念,導致公司沒錢,首先影響的就是工作者的薪資、福利、獎金、升遷。本身是會計師、也是企管顧問,並替英國《經濟學人》撰稿的作者約翰‧鄧南特告訴你:

「公司的現金是否夠豐沛,跟財報無關,只跟大家的做事習慣有關」只要學會用「現金概念」做事,你就會知道這些情況該怎麼辦

本書還有許多實用表格,只要按部就班填寫,你就能成為最有現金概念的優秀人才: 
‧現金流預測表──填完便知公司真正績效。 
‧每月銷售額收款表──別只顧衝業績,也該掌握能真正收到多少現金。 
‧每日預測表──這表請財務與老闆每天看,幫你短期預測、監督現金流。 
‧新計畫的營業額現金流預估──用數字來支持你的想法 
‧成本分攤表──幫你估算新產品的獲利能力,是占用資源還是有所貢獻?

「現金概念」不是只有主管才必須培養,作者指出:只有當公司所有人都投入參與現金管理並以現金概念做事,才能產生明顯的現金流優勢,否則公司就算損益表顯示獲利,也是沒錢(庫存都躲在資產負債表裡頭,未攤提的成本太多);業績再好,也是枉然(應收帳還沒收到、應付帳已經到期)。

描述

用「現金概念」做事並不難,只要在各自的工作崗位上,隨時留意公司的借貸成本、應付帳款日期、庫存採買時機、注意應收帳款等,都算。

無論你是公司經理人、部門主管還是基層員工,本書將助你培養一顆與工作息息相關的現金管理腦袋,更是你輕鬆搞懂公司財務的最佳入門書!

哪些做事方法會害公司現金銳減? 
怎麼做事可以讓股東領紅利、員工拿獎金,公司永續經營一直有錢? 
從主管到基層,每個人都得用到的「現金概念」,本書幫你輕鬆學會。

為什麼這樣努力做事,反而會害公司沒錢? 
‧提前採買原物料,以免庫存告罄; 
‧貨架上維持大量成品,以備客戶臨時下單; 
‧容許客戶長期賒帳,維持他們的忠誠度; 
‧迅速付款給供應商,認為對方會因此服務更好。 

約翰.鄧南特(John Tennent )

英國《經濟學人》暢銷作家。

執業會計師,也是英國Corporate Edge 企管顧問公司共同創辦人。其著有《財務管理指南》(Guide to Financial Management) ,也是《企業模型指南》(Guide to Business Modelling)的共同作者。

 

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