絕對有用的韓非子領導學:為什麼孔明最推崇、當成王者的教材?讓你對「人性」不再絕望,而是為你所用。

$109.00

作    者:
守屋洋
譯    者:
羅淑慧
出    版:
大是文化
類    別:
管理與領導、領導/帶人、企業領導、韓非子
開    本:
14.8×21×1.3公分
頁    數:
272頁
I S B N:
978-986-95313-4-4

◎ 如何使部屬展現最大能力?韓非有訣竅:一種做法,加上貫徹兩個字。
◎ 領導者要知人善任,但「負」作用可能是重臣成猛犬,親信變社鼠。怎麼會這樣?
◎ 別聽「私下建議」,尤其是親近的人的建議。因為……
◎ 重要事,千萬別召集大家一起開會討論。
以上這些論點,都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。

分類:

描述

「看完《絕對有用的韓非子領導學》之後,對於許多人事問題,
突然有種恍然大悟的感覺。」
經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理/許書揚

◎ 如何使部屬展現最大能力?韓非有訣竅:一種做法,加上貫徹兩個字。
◎ 領導者要知人善任,但「負」作用可能是重臣成猛犬,親信變社鼠。怎麼會這樣?
◎ 別聽「私下建議」,尤其是親近的人的建議。因為……
◎ 重要事,千萬別召集大家一起開會討論。
以上這些論點,都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。

領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言,
但頂尖的主管(帝王)徹底實踐卻從不張揚的,卻是《韓非子》的論點。
為什麼?
此外,諸葛亮極為推崇這本書,因為韓非看透人性面貌,剖析權力的本質,
以凸顯主管的困境的角度,推論出領導者維持權力的途徑。

作者守屋洋為中國典籍專家,他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》,
告訴你,為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非,卻人人都學他。

◎領導有七術:要刻意明知故問、善意顛倒黑白:《韓非‧七術》

  ‧交叉比對部屬的意見,但不要說出去:(眾端參觀)
重要大事「不要」找大家一起商議,為什麼?尤其當部屬意見一致時,別高興,
其中必有蒙蔽之事。

‧犯錯必罰,主管的交代就會被當真:(必罰明威)
韓非認為,樂善好施,有錯不罰的人,都沒資格當主管。
如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」,保證以後沒人聽你的。

‧下刁難的指令,出乎意料的提問:(疑詔詭使)
質疑你刁難指令的人,可以藉此測試他的忠誠;主管出乎意料的提問,像是 :
「你剛才聽到甚麼?」可以讓部屬緊張,不敢怠忽職守。

其他領導統御的要訣還包括:
一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問,你知道什麼意思、怎麼運用嗎?

◎察覺六種微妙警訊,可鞏固你的領導權:《韓非‧六微》

‧部屬執行了你的權限,你,知道嗎?:(權借在下)
部屬最懼怕的不是管理者的職位,而是真正掌權的人。
如果部屬賞了誰罰了誰,事後才告訴你,你就是個無權的領導,離失敗不遠了。
如果在你拿不定主意的情況下,當場採納某個部屬的主意、還立即執行,
那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。
最重要的,主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼?

‧員工對於自身職級名分有疑慮,就會內鬥:(參疑內爭)
特別是本身也是雇員的主管,最容易受到高層政策的改變而跟著變動,
其中,爭位子就是最常見的內鬥,更是組織混亂的根源。
其次,部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令,也會開始內鬥。

領導的還要注意的四大警訊是:
利異外借、託於似類、利害有反、敵國廢置,你要怎麼發覺?怎麼杜絕?

◎十種錯誤會害領導者自取滅亡:《韓非‧十過》
耍個性,因為任性是自取滅亡的根源;
沉迷於休閒娛樂,玩物不只喪志,連皇帝都會因此失業。
還有,認為自己很大,無意之間糟蹋人(故意糟蹋人,更要不得)。
為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬?
跟強者策略聯盟也可能導致亡國?
還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢?

韓非子領導學,看過本書你就明白,為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。
作者用大白話解釋全書精華,只要你看透,對「人性」就不再絕望,而是為你所用。

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